往年企業(yè)申請不通過原因有哪些?如何提高通過率?


    一、一票否決

    1、成立時間不符合

    Q1:注冊未滿一年以上,不符合認定要求,

    A1:粵天可以幫你提前規(guī)劃次年申報通過。

    2、中介機構(gòu)資質(zhì)不符合要求,中介機構(gòu)出具的審計(鑒證)報告不符合要求

    Q2:中介機構(gòu)資質(zhì)不滿足或者出具的報告有問題,提交的財務報告及數(shù)據(jù)不被認可

    A2:粵天可以幫你嚴格把控中介機構(gòu)資質(zhì)及規(guī)范。

    3、技術(shù)領(lǐng)域被否定

    Q3.1:行業(yè)及產(chǎn)品不屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》范圍內(nèi),如貿(mào)易企業(yè)、高污染行業(yè)及傳統(tǒng)行業(yè)等。

    Q3.2:知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)不屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》范圍內(nèi)。

    Q3.3:領(lǐng)域選擇錯誤。

    A3:粵天可以幫你包裝策劃,正確選擇《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。

    4、科技人員被一票否決

    Q4.1:部分科技人員因身份、專業(yè)及工作時間等問題不被認可,剔除后比例不達標。如:

    ①人員身份難確認。銷售、生產(chǎn)、品控、總經(jīng)辦等與研發(fā)關(guān)系不大的部門人員,此類人員是否參與研發(fā)活動或是否具備科研技能,難確認。

    ②研發(fā)人員中核心研發(fā)人員的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷不符合研發(fā)要求?;蛘咛搱髮I(yè),無相關(guān)證書證明。

    ③大量的輔助人員充當研發(fā)人員。

    ④人員工作時間難確定。企業(yè)聯(lián)合外地科研單位外聘科研人員時,難判斷外聘人員能否符合崗183天的時間要求。

    Q4.2:瞞報少報職工總數(shù)。

    A4:粵天可以幫你包裝策劃,調(diào)整科技人員結(jié)構(gòu),科技人員滿足工作崗位、相關(guān)專業(yè)及工作時間的要求。

    5、研發(fā)費用被否定

    Q5.1:研發(fā)項目問題,不被認可,部分剔除后比例占比不夠。如:

    ①簡單的工藝升級,產(chǎn)品外包裝簡單改變。

    ②企業(yè)開發(fā)立項報告書內(nèi)容雷同,缺少具體研究內(nèi)容。同一個企業(yè)的不同研發(fā)項目的立項目的和組織方式類同,各研發(fā)項目文字表述缺乏凝練,沒有充分體現(xiàn)不同研發(fā)項目之間的差異化、立項必要性。

    Q5.2:研發(fā)費用管理及歸集不規(guī)范,部分剔除后比例占比不夠。如原材料投入比例不合理,研發(fā)人員工資占比不合理,庫存不合理;研發(fā)費用占比只比要求高一點。

    Q5.3:研發(fā)費用輔助賬不規(guī)范,不合理。

    Q5.4:中介機構(gòu)資質(zhì)不符合要求或者中介機構(gòu)出具的審計報告不符合要求,研發(fā)費用不被認可。

    A5:粵天可以幫你全面輔導財務人員,進行規(guī)范的研發(fā)費歸集建設(shè),確保各口徑研發(fā)費用的合理性、規(guī)范性及真實性,并給出研發(fā)支出憑證的合理性建議與指導。

    6、高新技術(shù)產(chǎn)品(服務)收入被否定

    Q6.1:銷售的產(chǎn)品(服務)不屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》范圍內(nèi)。

    Q6.2:高新技術(shù)產(chǎn)品(服務)占總收入比例不達標。如:

    ①有產(chǎn)品技術(shù)含量低,為簡單的加工包裝產(chǎn)品,專家不認可為高新技術(shù)產(chǎn)品,不符合領(lǐng)域支持,剔除后導致高新占比不夠。

    ②產(chǎn)品歸集收入范圍大,高新收入應該是發(fā)票的一部分,企業(yè)在歸集后將全部金額計入,剔除后導致高新占比不夠。

    ③產(chǎn)品的證明材料不足,專利及檢測報告等不能支撐產(chǎn)品的技術(shù)性、創(chuàng)新性,不被專家認可,剔除后導致高新占比不夠。

    ④與專利關(guān)聯(lián)性差,專家不認可,剔除后導致高新占比不夠。

    Q6.3:中介機構(gòu)資質(zhì)不符合要求,中介機構(gòu)出具的審計(鑒證)報告不符合要求。

    A6:粵天可以幫你全面輔導技術(shù)人員合理劃分高新技術(shù)產(chǎn)品數(shù)量與類型,理清“研發(fā)項目-科技成果轉(zhuǎn)化-知識產(chǎn)權(quán)-主營產(chǎn)品-高新技術(shù)產(chǎn)品”的關(guān)系及相關(guān)證明材料;輔導財務人員,對策劃的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務)收入)進行規(guī)范的歸集,確保各高新技術(shù)產(chǎn)品(服務)收入的合理性、規(guī)范性及真實性。

    二、創(chuàng)新能力評價不足70分

    1、成長性指標得分低

    (1)銷售收入及凈資產(chǎn)均無增長,財務0分。

    (2)凈資產(chǎn)第二年為負數(shù),凈資產(chǎn)得0分。

    (3)銷售收入及凈資產(chǎn)增長幅度不大,得分不高。

    (4)未做到財務數(shù)據(jù)一致。如:前后年度財務數(shù)據(jù)不一致;審計報告與所得稅匯算清繳數(shù)據(jù)不一致,或者合理調(diào)整未作說明;銷售收入、收入總額、不征稅收入按匯算清繳數(shù)據(jù)填報,不一致時沒有上傳情況說明。

    (5)中介機構(gòu)資質(zhì)不符合要求,中介機構(gòu)出具的審計(鑒證)報告不符合要求。

    A:粵天可以幫你全面輔導財務人員,進行財務規(guī)劃。

    2、知識產(chǎn)權(quán)得分低

    (1)專利關(guān)鍵技術(shù)不符合《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。

    (2)專利取得為外購或者權(quán)利轉(zhuǎn)讓,部分企業(yè)不經(jīng)過消化吸收直接應用生產(chǎn),缺乏研發(fā)過程。

    (3)申報當年受讓獲得,但缺乏對前一年產(chǎn)品產(chǎn)生支持作用的佐證材料(后果:該IP無效,主要PS無效)。

    (4)大量或所有IP是在短時期內(nèi)集中突擊式獲得(后果:先進性、支持作用評分低)。

    (5)一般制造業(yè),知識產(chǎn)權(quán)全部或主要是軟著(后果:先進性、支持作用評分低)。

    (6)專利申請日期、軟件開發(fā)完成日期在相關(guān)研發(fā)項目起始日期之前(后果:該研發(fā)項目虛假)。

    (7)“對產(chǎn)品支持作用”欄,直接把專利說明書中的內(nèi)容簡單抄錄進去(后果:支持作用、先進性評分低)。

    A:粵天可以幫你全面輔導技術(shù)人員,進行知識產(chǎn)權(quán)布局與規(guī)劃。

    3、科技成果轉(zhuǎn)化得分低

    (1)科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量不夠,年均沒有5項以上,各年數(shù)量不均衡。

    (2)科技成果名稱雷同。

    (3)沒有專利及項目立項證明等成果來源證明材料。

    (4)證明材料內(nèi)容與轉(zhuǎn)化成果、轉(zhuǎn)化結(jié)果相關(guān)性不大。

    (5)證明材料時間與成果轉(zhuǎn)化時間不對應。

    (6)科技成果轉(zhuǎn)化佐證材料過于簡單,只有產(chǎn)品發(fā)票、圖片、合同,缺乏知識產(chǎn)權(quán)證書、檢測報告等。

    (7)不同成果轉(zhuǎn)化、不同高新技術(shù)產(chǎn)品(服務)收入的證明材料附同一份銷售合同、發(fā)票。

    A:粵天可以幫你全面輔導技術(shù)人員,理清“研發(fā)項目-科技成果轉(zhuǎn)化-知識產(chǎn)權(quán)-主營產(chǎn)品-高新技術(shù)產(chǎn)品”的關(guān)系及相關(guān)證明材料。

    4、組織管理水平得分低

    (1)研發(fā)組織管理制度漏洞百出,不符合邏輯。如:

    ①制度中出現(xiàn)了研發(fā)成果、員工獎勵歸屬于外省或外市某個公司,明顯屬于通過百度抄襲。

    ②制度寫明了有具體金額的獎勵激勵,但沒有發(fā)獎金、匯款或現(xiàn)金簽收的憑證。

    ③產(chǎn)學研合作在3年來對多項技術(shù)進行研究,但是企業(yè)的研究開發(fā)活動中仍全部是自主研發(fā)。

    (2)文件編號、日期的邏輯不合理、制度性文件內(nèi)容紕漏。

    (3)文件中公司部門名稱、職位與實際情況不一致。

    (4)證明材料不完整,沒有或執(zhí)行證明材料少。


    粵天可以幫你全面輔導行政人員,完善公司的各項規(guī)章制度,包含公司的研發(fā)制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、研發(fā)費用管理制度、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新平臺建設(shè)、人才引進制度等,佐證我公司制度完善,管理規(guī)范;加強各種執(zhí)行文件準備工作,開會圖片、開會簽到表、勞動合同、學習證明、人才推薦等、設(shè)備圖片、產(chǎn)學研合作等,佐證公司各種規(guī)章制度存在以及執(zhí)行力度。

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